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本次采购的医院成本核算及绩效管理软件，需适应医院信息化管理，提高工作效率，用户数量不受限制。主要包括基础管理、指标管理、分析报表、绩效管理。系统需允许用户利用工作量方法、KPI方法、成本核算法等多种绩效考核办法。系统应该具有自定义功能，允许用户对自定义设置管理指标、自定义绩效管理方案、自定义设置报表。
（1）绩效考核系统需具备数据中心功能，所有数据指标化处理后，医院绩效核算员可直接处理指标、自定义生成新指标、自定义生成考核报表。
（2）绩效考核系统需具备统一的医院基础信息管理平台，规范职工、核算单元、各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。
（3）能同时支持建立适合医院应用的多套考核方案；形成以考核为数据处理中心的多种业务管理模式。
（4）通过明确各核算单元、岗位的责权利达到提高员工积极性、提高资源使用率的目的。
（5）通过调研了解医院的需求，依据医院的实际情况设计出能够具体落实的绩效方案框架。
（6）需根据医院员工岗位、性质不同，划分为医师、护理、医技3个不同的系统进行测算。根据其各自不同的工作KPI(关键绩效指标Key Performance Indicator)，分析其工作所需的技术、时间、风险程度、消耗的资源与成本、结果质量等，根据这些特点设计相应的工作量绩效考核分配模型。
（7） 应标单位需提供完整的医院一次绩效方案。方案需支持指标细化考核到人、医护分开考核。
（8）运用合适的评价方法，考虑不同核算主体间的工作风险、劳动负荷、技术难易度、工作价值的差异。
（9）新的绩效方案中应有能够体现员工服务量工作量的因素，例如门诊人次、住院床日数等，体现多劳多得。
（10）通过参考RBRVS的设计理念，设定本医院的临床工作、医技工作、麻醉工作项目绩效点数，体现不同工作的价值差异。
（11）新的绩效方案中，需加强对风险程度大、技术难度高的项目的重点激励，例如适当加大对三四级手术与高难度治疗项目的绩效鼓励点数，以达到鼓励员工积极进取的目的；同时需考虑员工间奖金差距，保证医院工作的稳定和谐。
（12）绩效项目中还应包括对医院职工绩效管理理念的树立与培养，如举办全院大型宣讲等形式。
（13）制定的绩效方案要能够灵活变通，方便医院根据不同阶段的目标做项目权重上的微调。
（14）项目过程中，投标人需积极培养医院绩效核算执行人员，以便在项目结案后，医院的绩效核算人员能继续从事本院的绩效管理工作。
（15）该项目应该为交钥匙工程，投标人应提供软件及其使用环境的相关软件的互联互通、软件接口、适配衔接，不得以任何理由转嫁给招标人。且在项目验收后叁年内，招标人更换信息系统、变更使用环境，中标人必须免费提供相关的互联互通、软件接口、适配衔接，不得以任何理由转嫁给招标人。如甲方上线集成平台，投标人需具备数据对接的能力。
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