公立医院绩效考核是深化医院改革和优化医院管理的重要工具，是实现医院战略和愿景的主要途径。为提升现代医院管理水平，完善绩效考评与奖惩机制，3月11日下午，鲁梅丽副院长携绩效团队来到龙山院区关节外科和脊柱外科进行走访与指导。

        鲁梅丽副院长指出，绩效管理是医院管理重要的组成部分，是医院重要的管理手段，随着我国医药卫生体制改革的不断深入，公立医院应在坚持公益性的前提下，充分发挥绩效考核的导向作用，将考核指标细化到岗位、考核结果量化到绩效，全面提高医疗质量、运行效率和服务水平，进一步改善患者就医感受，调动医务人员工作的积极性，使医院向着高质量、低消耗、高效益方向发展，提升医院的综合实力，促进科室及医院的可持续发展。

        随后，关节外科及脊柱外科的两位科室负责人查兴胜和邱新建分别介绍了科室目前的定位以及中长期的发展规划、自去年12月份开诊以来的运营情况及患者收治、手术人次、手术级别对比、平均住院日等详细数据；吴小秀及诸莹芬两位副护士长也分别从护理角度汇报了目前的工作情况，并详细介绍了科室的绩效管理，如怎样提高工作量和工作质量，充分发挥临床人员的技术优势开展专科治疗；结合病人病情及自理能力确定护理分级，合理配置人力资源；制作医嘱提示卡贴在医生电脑上，避免漏开医嘱，提高工作效率；合理选用医用耗材、节约使用日常消耗品、水电能源，严格控制人员、耗材、水电等费用的不合理增长，综合管控科室支出，促进医院节能增效得到有效落实等。鲁院长对两个科室的工作给予了充分肯定。

        最后，绩效办主任刘波将近期两科室各类数据细化，并从专业的视角逐项分析，帮助大家树立了正确的绩效管理理念，为科室今后的现代化科学管理指明了方向。相信在医院党委的坚强领导下，在相关部门配合和兄弟科室的大力支持下，以新院区建设为契机，龙山院区骨科一定会迈上一个新的台阶。