深耕学科建设 推进内涵发展（2023中国医师节特稿之一）
发布日期：2023-08-16 来源：宣传科 作者：余艳 张炯 浩伟 阅读次数：960次
火车跑得快，全靠车头带。学科建设是医院发展的永恒主题，是医院各项工作的龙头。而学科建设则离不开带头人的引领，他们是医院发展的中流砥柱，也是学科前行的掌舵者。在安徽医科大学附属安庆第一人民医院，就有一群不负众望的学科带头人，深耕医疗服务各领域，打造了一批省市临床重点专科，实现了医院学科建设的重大突破。
2021年，在彭杰成带领下，心血管内科获批省医疗卫生重点专科，在艰难跋涉的历程中，他也从一位专业技术人员成长为成熟的科室管理者。为了深化完善科室统一管理，彭杰成和科室全体人员一起制定科室发展规划，坚持全科一盘棋，实施统一的绩效方案，对科室副主任进行轮岗，实现正高以下医师病区间定期轮换。他重视学科人才培养和新技术的开展，前瞻性地培养人才，帮助年轻医生根据个人特长和喜爱选择亚专科主攻方向，激励年轻人申报课题和读博深造。今年科室内有2名青年医生攻读安徽医科大学在职博士。他以身作则，以院为家，总是每天最早一个到达科室，晚上最迟一个离开，周末加班手术更是常态。他对待病人耐心细致，尽可能把更多的时间用在病人身上。他医术精湛、敢于担当、甘当阶梯、无私奉献，获得科室人员和广大患者的信任和称赞。
神经内科主任张良兵始终秉持一种理念，科室只有成为一个整体，大家一起同频共振，科室才能做大做强。他言传身教，不分昼夜带领科室人员一起开展新技术和科研项目，共同研究探讨学科建设、人才培养等科室重要工作；面对突发情况，哪怕是深夜，他总是第一个赶到现场、第一个做急救。他的专业态度、奉献精神，潜移默化地影响着科室每位成员。
医院持续深化干部人事制度改革，以正确用人导向引领干事创业导向，一批中青年专家走上科室主要负责人岗位。他们不忘初心，不辱使命，接过了交接棒，挑起了医院改革发展的大梁，医院学科建设呈现出风劲帆满、蓄势待发的良好局面。
人才梯队建设是学科可持续发展的动力。普外科聚焦队伍建设，坚持“术业有专攻”的人才管理模式，有重点、分层次地建设人才梯队，为人才创造条件、搭建平台，最大限度地发挥每一位科室成员的特长。建立良好的激励机制，激发青年骨干医师的主观能动性，激励他们提升学历，持续提升业务能力、科研教学能力。定期邀请知名专家坐诊查房，指导交流，选送业务基础强、拥有开拓精神的优秀医生去国内知名医院深造学习，开阔视野，提升水平。为了让患者得到更加精准的治疗，普外科不断强化优势，完善各种诊治手段，持续推进专科精细化建设，科室从最初的大外科，逐渐细分为肝胆外科、胃肠外科、甲乳疝外科等亚专科，并在2022年获批省临床重点专科。
近年来，神经外科科学谋划学科布局，深化队伍建设。科室严格落实住院总医师制度和业务培训计划，制定激励机制，真正做到压担子、有保障，让每一位科室人员孜孜不倦探索新技术新方法，积极参加院内外的学术交流活动。聚焦新技术、新项目的开展，在皖西南地区建立唯一的复合手术室，复杂脑血管疾病的治疗方面达到省内领先水平。
学科建设是薪火相传、不断积累、接续奋斗的漫长进程。医院尊重医学人才成长规律，通过健全人才培养体系，优化人才队伍结构，使得医院人才梯队建设呈现稳定的可持续发展态势。
针对薄弱学科建设，医院充分把握院校共建的契机，主动融入“安医系”医疗服务体系。在安医大一附院刘业海主任亲切关怀和示范下，安医大一附院耳鼻咽喉头颈外科知名专家每周来医院，开展专家门诊、教学查房、指导手术，进行医教研全方位的帮扶；科室也定期选派临床骨干赴安医大一附院进行轮训学习。通过一年多的共同努力，科室医疗技术不断提高，门诊量、住院量、手术量尤其三四类手术实现大幅度提升，填补了我市该领域的多项技术空白，造福更多安庆及周边地区群众。
骨科是市重点学科，也是医院的传统优势学科。医院通过“引进来”，建立暨南大学附属第一医院查振刚教授安庆工作站，推动科室技术、管理、科研规范化建设，补齐科室短板，提升了科室疑难重症救治能力和综合服务水平。
学科齐全、协调发展是三甲医院发展的内在要求。医院主动融入长三角一体化发展和“安医系”医疗服务体系，依托安徽医科大学医教研、人才、技术、管理等方面优势，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势，加快提升省市重点专科建设、学科带头人培养、新技术开展和专科诊疗中心建设，推进医院全面协调发展。目前，医院拥有省级重点专科4个、市级重点学科19个，为3家市一级学会、协会主委单位，12家市医学会、医师协会专科分会主委单位，医院品牌影响力和美誉度进一步扩大。
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